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2017年5月4日，住房和城乡建设部公布第1535号公告，批准后《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准（编号GB/T50358-2017），自2018年1月1日起实行。这是时隔今年年初国务院办公厅印发《关于增进建筑业持续身体健康发展的意见》（以下全称“意见”）后，有关工程总承包的又一最重要制度规范。文件的实施，引发了工程总承包的又一轮热潮。

为协助各单位涉及人员自学解读工程总承包系列新标准和行业新政策，更佳地适应环境市场需求，全面提高项目管理水平，泛华集团于7月24日在北京举行“FIDIC合约与国内EPC项目管控实务培训”，会议由集团副总裁黎薇主持人，杨天举董事长全程参加，全国各生产单位涉及人员共120余人参与了此次培训。本次培训邀了建纬（北京）律师事务所朱中华律师描写了FIDIC EPC合约核心风险辨识与防止，其中还包括工程设计、订购、质量、工期延后、合约价格、工程款缴纳、不能意识到艰难、工程赔偿等风险，融合实践中，为学员全方位介绍有可能不存在的风险不应如何辨识与防止。针对各位学员比较关心的有关FIDICEPC合约与 DB合约的区别、国内EPC项目标前联合体协议的风险、FIDIC EPC／DB合约核心风险案例解析等内容展开了详尽的阐释。

据《意见》拒绝，工程总承包企业不应高度重视工程总承包的项目经理及专门从事项目掌控、设计管理、订购管理、施工管理、合约管理、质量安全性管理和风险管理等方面的人才培养。来自中建政研信息咨询中心的马立红老师，重点理解近一年来国家涉及部委针对工程总承包管理公布的涉及政策，从趋势论的角度对建筑业的发展趋势展开了阐释。对于新的常态下项目管理及工程总承包项目管理的体系、管控放法、DB、EPC等项目管理模式、特点与风险管理等内容，从实际工作抵达，将多年工作经验融合理论为学员展开了深入浅出的介绍。

培训活动的最后，杨天举董事长做到了精彩总结。他谈到，泛华集团作为我国首家全国性的工程股份制试点企业，是为探寻城市建设和建筑业改革，并为实践中城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理而成立的现代化企业。泛华正式成立之初，即支撑了探寻设计行业改革、探寻工程总承包改革、探寻股份制机制改革的愿景。

几经多年的发展和积累，泛华创立了城市发展、建设和投资运营领域独树一帜的泛华品牌，在城市发展经营理念、运营模式创意和建设领域系统统合等方面都具备相当规模和较为优势，沦为集技术、建设、投资运营为一体、跨地区、跨行业持续发展的大型投资建设集团。近年来，国家报送陆续实施了减缓建筑业发展的涉及政策，加快了建筑业产业现代化的进程，也带给了无限的市场机会，无论是装配式建筑还是大数据下的建筑云、岩土工程、综合管廊、轨道交通、海绵城市等多种城市功能性产品皆可以作为EPC重点发展的方向。从项目仅有寿命周期思维抵达，泛华明确提出了项目发展的三个阶段：动工前，不应以系统思维找准地区的产业定位；建设过程中，须要贯彻财务合约项下的低成本战略；竣工后的管理与运营三个阶段。经过多年的探寻实践中，泛华明确提出将技术资本、产业资本和金融资本有机融合，研究FEPC模式和产城融合的PPP模式。

全天的培训令其各位学员受益匪浅，对泛华在建设项目工程总承包管理方面的探寻与实践中有了更为深刻印象地了解。绿华人将之后怀揣这样的使命感和责任感，不忘初心、奋发前进，以模式为旗帜、以项目为抓手、以产业为支点、以金融为翅膀、以信息化为手段，增进中国建筑业的持续身体健康发展。

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